Artikel rund um das Council-Prinzip, Zuhören in Organisationen und die Praxis hinter dem Buch — mit eigenen Beobachtungen aus über 6.500 Stunden Erfahrung.
28. August 2026 · Führung & Veränderung
Veränderung scheitert oft nicht an Information, sondern an nicht gehörter Wirklichkeit. Wie Widerstand zu Wissen wird.
Artikel lesen →
28. August 2026 · Führung & Verantwortung
Widerspruch wird nicht durch Einladung sicher, sondern durch die Reaktion darauf. Fünf Bedingungen für andere Perspektiven.
Artikel lesen →
28. August 2026 · Führung & Entscheidung
Unsicherheit lässt sich nicht wegdiskutieren. Gute Entscheidungen entstehen aus einer vollständigeren Wahrnehmung der Lage.
Artikel lesen →
28. August 2026 · Führung & Verbindung
Schweigen ist selten Zustimmung. Ursachen, Warnzeichen und ein Führungsrahmen, in dem kritische Hinweise wieder sagbar werden.
Artikel lesen →
29. Juli 2026 · Aus dem Buch
Council ist kein Königsweg. Sieben Grenzen, die ich nach über 6.500 Stunden Praxis ernst nehme — von der verdeckten Agenda bis zur Spannung mit der Hierarchie.
Artikel lesen →
29. Juli 2026 · Aus dem Buch
Psychologische Sicherheit im Team ist kein Zustand, den man herstellt. Warum ein „safe space" auf dem Papier enttäuscht — und was stattdessen trägt.
Artikel lesen →
29. Juli 2026 · Aus dem Buch
Innere Kündigung zeigt sich selten dramatisch. Sie zeigt sich als Friedhöflichkeit: äußerlich korrekt, innerlich abgezogen. Was diese Kultur Organisationen kostet.
Artikel lesen →
29. Juli 2026 · Aus dem Buch
Kritik, Verteidigung, Verachtung, Rückzug: vier Muster, die Verbindung zerstören. Wie sie in Organisationen Kostüm tragen — und was der Kreis ihnen entgegensetzt.
Artikel lesen →
11. Juni 2026 · Aus dem Buch
Meinungsstärke wird mit Klarheit verwechselt. Warum Organisationen nicht stärkere Positionen brauchen, sondern tiefere Erforschung dessen, was Menschen wahrnehmen.
Artikel lesen →
11. Juni 2026 · Aus dem Buch
Der Kreis ist keine New-Work-Mode, sondern eine soziale Architektur, die älter ist als jede Organisationsform. Was Mitte, Redegegenstand und Reihenfolge konkret bewirken.
Artikel lesen →
11. Juni 2026 · Aus dem Buch
Zuhören wird als Soft Skill verharmlost. Dabei ist es die zentrale Führungskompetenz für komplexe Kontexte — neurobiologisch nachweisbar, organisational entscheidend.
Artikel lesen →
11. Juni 2026 · Aus dem Buch
Vertrauen ist messbar — und es entsteht im Zuhören, nicht im Reden. Drei Forschungslinien, übersetzt in Praxis-Fragen für dein nächstes Meeting.
Artikel lesen →
28. April 2026
Warum Unternehmer keinen ehrlichen Gesprächspartner finden — strukturelle Gründe und der erste pragmatische Schritt aus der Einsamkeit.
Artikel lesen →
27. April 2026
Drei Formate für Unternehmer-Austausch im sachlichen Vergleich — wann sie funktionieren und wann nicht. Drei strukturelle Gründe für das Scheitern.
Artikel lesen →
26. April 2026
Drei Formate im sachlichen Vergleich — wofür Coaching, Beratung und Council jeweils gemacht sind. Mit Entscheidungs-Tabelle und der Frage vor jeder Wahl.
Artikel lesen →
25. April 2026
Was einen guten Gesprächskreis ausmacht — drei Kriterien, drei Vorab-Fragen, drei Beobachtungen für die ersten Sitzungen. Sachliche Vor-Auswahl ohne Marketing.
Artikel lesen →
17. April 2026
Das Council-Prinzip ist ein strukturierter Rahmen für Gespräche im Kreis: Zuhören im Mittelpunkt, jede Stimme zählt, keine Beratung. Herkunft und Methode erklärt.
Artikel lesen →
26. März 2026
Wer Verantwortung trägt, hat oft keinen Ort, an dem Unsicherheiten und Zweifel ohne Bewertung Platz finden. Was so einen Raum ausmacht — und wo er beginnt.
Artikel lesen →
22. März 2026
Wer einen Austausch sucht, in dem nicht der Bessere gewinnt, sondern wirklich zugehört wird, stößt schnell an Grenzen. Was „ohne Konkurrenz" in der Praxis bedeutet.
Artikel lesen →
18. März 2026
Ein Raum, in dem Gedanken aussprechen zugelassen ist — ohne dass jemand sofort rät, bewertet oder löst. Was so einen Ort ausmacht und warum er selten ist.
Artikel lesen →
15. März 2026
Council ist ein strukturierter Rahmen für Gespräche im Kreis — mit Zuhören im Mittelpunkt, ohne Beratung und ohne Ergebniszwang. Herkunft, Abgrenzung und Einsatz.
Artikel lesen →